更新时间：2023-07-08
王华君是客家人，1970年出生于江西九江彭泽芙蓉墩镇长山村。1989年，他从彭泽一中卒业，考入江洋化工学校。
1993年，南方变革盛开之风劲吹，大学卒业的王华君，也决策南下深圳闯荡。他进了一家纸成品厂做营业员，渐渐熟谙了包装行业。
1996年，不安本分的王华君决策我方创业，他多方筹集20万元，创始深圳市裕同包装实业有限公司。这只是一家幼型加工场，全面事项都要我方干。他天天正在表面跑营业，身上晒得黑黑的。
他的创业机遇不错，当时良多表资IT企业将创设营业变动到中国，很多工场有强壮的产物包装需求。是以，他的工場也以IT産物印刷包裝爲主。
到2000年，裕同仍然有必定的領域，但首要客戶只是中幼型企業，營業訂單也不算穩固，老是“吃了上頓沒下頓”。
王華君認識到，如許下去不成，必需求變。恰好，日本索尼公司的新遊戲機將要上市，正正在尋找印刷包裝供應商。他決策拼盡悉力，收攏這回可貴的時機。
思要獲取索尼如許的大客戶，公司本身氣力必需過硬，如許材幹PK掉其他逐鹿敵手。但裕同無論是築造仍舊執掌才略，都達不到索尼的哀求。
沒有時機，那就創作時機。王華君思到了“借雞生蛋”，他決策整合股源，與其他有築造上風的廠家配合，應用別人的築造出産産物。
索尼是國際大廠，對包裝産物哀求至極高。爲了滿意客戶需求，王華君親身正在現場盯著，徹夜打樣。光是打樣一項，就用掉一個貨櫃的紙，價格100多萬元。如許的參加，對當時的裕同來說，可能說下了血本。
最終，裕同拿下了這一單，起頭與國際大客戶配合。有了這一案例的樹範效應，裕同接到了更多的訂單，離開了“吃了上頓沒下頓”的狼狽境況。
比方，富士康是索尼的代工场。由于裕同与索尼有配合，天然而然就接触到了富士康这个大客户。裕同直接将纸包装产物，送到富士康出产线上（而不是堆栈）。这让探索极致作用的富士康很是惬意。两边的配合，多年来就这么陆续下来了。
2006年之后的3年，裕同每年的营收拉长速率均超越了50%。对一祖传统企业来说，如许的拉长速率仍然算短长常疾了。
然而，跟着公司的飞速兴盛，执掌题目也显示出来了。王华君从表部引进了不少高级执掌人才，以设立筑设摩登执掌轨造。
不行避免地，新员工与老员工爆发了抵触。王华君狠狠心，镌汰了一批跟不上公司兴盛步骤的老员工。
2008年，印刷包装业陷入价值战。王华君决策将创设业任职化。除了创设，裕同还供给从产物策画、物流到品牌执掌等一系列任职。
比方，雀巢将产物送到裕同，历程包装，裕同再通过物流，把产物直接送到雀巢的供应渠道，而不是送回雀巢工场。
2008年，裕同营收还不到10亿元。2016年，裕同的营收仍然超越50亿元，具有1万多名员工，正在国表里有15个出产基地，正在台湾、美国等地共有5个策画和任职中央，
恰是这一年，裕同正在深交所上市了，王华君、吴兰兰匹俦合计持股超越70%，属于绝对的实质驾御人。
2020年，凭据胡润富豪榜，王华君匹俦财产值为235亿元，比拟客岁加多115亿元，为九江首富。
财政自正在之后的王华君，没有忘掉乡里。2004年，他为九江的征战捐款80万元。2005年，九江爆发地动，他又为灾区捐款30万元。2007年，他捐款300万元，资帮九江地域的穷苦学生达成学业。
从一名农户后辈到九江首富，王华君是荣幸的，此中有遇上好期间的源由，也有本身斗争的源由。假若当初他没有坚决南下广东，而是留正在江西职责，运道会不会不相同？不了解江西九江的好友，怎么评判这位本地首富？
